索尼分拆电视业务与中国TCL合资：2026年是入手“纯血Sony Bravia”的最后机会？
索尼公司（Sony Corporation）正式宣布放弃其半个多世纪以来奉行的“硬件优先”战略，此举在消费电子行业投下震撼弹。 索尼与中国科技巨头TCL电子（TCL Electronics）签署了一份意向备忘录，共同成立一家合资公司，TCL将持有新公司51%的股份。索尼此举不仅是在寻找合作伙伴，更是交出了自己的品牌和核心技术。 从2027年4月起，带有Sony Bravia这个全球知名旗舰电视品牌标志的产品，将不再是纯日本本土企业的产物。如果拟议的合资企业按计划推进，这些产品可能会由TCL主导的运营机构生产。对于像我这样的发烧友来说，这或许标志着日本硬件时代的象征性终结。 商业逻辑：流媒体时代的规模效应 1月20日发布的公告背后的逻辑清晰而严谨。索尼明确指出，OTT（Over-The-Top，基于互联网）流媒体电视/视频服务分享平台的兴起，是推动这一转变的关键因素。在这个新世界里，电视不再仅仅是一件独立的艺术品，而是一个智能门户。 索尼已经进行了二十年的“消耗战”。与TCL不同，索尼没有自己的面板制造工厂。通过与TCL及其子公司华星光电（CSOT）合作，索尼终于实现了其一直以来所缺乏的垂直整合。TCL提供了“肌肉”，即全球规模和生产效率，而索尼则提供了“大脑”，例如图像处理。但至关重要的是，索尼带来了品牌声望。 “全生命周期”转移：不仅仅是制造 公告中的一个关键细节是，这家合资企业涵盖了家庭娱乐业务的整个流程。这包括： 产品开发与设计 制造与销售 物流与客户服务 这意味着到2027年，整个“索尼体验”将由TCL主导的实体管理。如果你的Bravia电视出现故障，你很可能将获得TCL提供的售后服务。甚至索尼的家庭音频设备（条形音箱和接收器）也包含在内。 “Master系列”的困境：完美可以外包吗？ 尽管商业逻辑站得住脚，但索尼的旗舰产品线——Master系列（Master Series）正面临着生存危机。对于家庭影院的纯粹主义者来说，Master系列的标志是一种契约：它承诺你家客厅里的电视能够媲美好莱坞价值3万美元的专业显示器。然而，在TCL拥有51%股份的供应链下，这一承诺还能继续有效吗？ 索尼计划继续提供认知处理器Cognitive Processor ...
