我国一些大型初创企业高管，对政府最近宣布的数码经济蓝图表示欢迎，但却对该计划的目标和实行时间持保留态度。
虽然为期10年的MyDigital计划将使政府走上刺激高潜力行业发展的轨道，但他们表示，该计划显得错综复杂，而且在其设定的目标方面缺乏动力；该计划设定的时间表也引来不少批评。
清洁与搬家服务Recommend.my创始人Jes Min Lua，将该计划描述为“向月球爬行”，并指其中的审查政策和定制相关法律，就占用了一段时间。
她告诉《Malay Mail》：“在计划首阶段前两年（2021至2022年）中，主要的工作为审查政策和法律、任命首席数据官、和成立机构奠定基础，实际上完成这项工作无需那么长的时间，”
据政府透露，该计划首阶段主要着手于审查法规并制定正确的政策，这些政策将为接下来的两个阶段，更关键地“铺平道路”。
难以定义及衡量的目标
据悉，下阶段的计划将至于数码化和扩展连接性，主要为多达80万中小企业和学校落实数码化。
这名观察人士说，虽然这项目标值得表扬，但似乎会很牵强，因为这项工作需要大量资源。
“这项目标不仅难以实现，甚至难以定义或衡量‘80万中小企采用数码化技术’、‘每个学生都能使用数码设备’、‘所有学校都实现数码化’，和‘零工经济工作者参与GigUp计划’。”
她反问：“我们要如何迅速的实现这一目标，如何支付这一切的费用？”
首相丹斯里慕尤丁推介MyDigital和数码经济蓝图时表示，政府和私人企业将会为该计划“投资”高达560亿令吉；其中的一半将用于将枪基设以扩大全国的网络连接性，并提高网速，5G网络的可用性于计划中期也至关重要。
首相署经济事务部长拿督斯里慕斯达法莫哈末说，MyDigital将是使大马成为区域性电商强国和科技中心的核心动力，目标是培育5000家初创公司和最多5个“独角兽”公司。
在金融领域，“独角兽”公司主要用于估值超过10亿美元（约42亿令吉）的私人企业；需要注意的是，这样的公司非常少，全球只有不到1000家；追踪初创公司CB Insights数据显示，过去十年，每十家公司中只有一家取得独角兽地位，这表明该目标失败的机会很大。
应专注在我国擅长的领域
这一事实也引起国人对MyDigital及蓝图目标的怀疑，而其中的原因主要是该计划没专注在我国擅长的领域或市场，以及人才稀缺。
慕尤丁表示，政府希望在第三阶段前，培育和发展多达5000家初创企业和5家独角兽公司。
Jes Min Lua认为：“大马确实需要弄清楚我国擅长的领域，以作为国家间的差异，让我们可以专注在该领域使国家成为数码国。”
“我们负担不起‘错误’的投资，因为国家没有那么多的储备金；老实说，我们没有那么多的网络安全人才去创业，我们需要确定重点，想办法筛选出最优质的、经济利益最大的创业公司，并投入资金和给予支持。”
其他行业参与者则认为，虽然政府致力于帮助数码经济领域发展，但该蓝图应该更加积极。
政府旗下的大马数码经济机构（MDEC）前数码发展负责人Aaron Sarma表示，MyDigital和蓝图确实发挥了不可或缺的作用，但其目标有点低，并且缺乏生产力和连贯性目标。
他接受《Malay Mail》采访时说：“蓝图指需要5年时间才能实现100%的家庭网络连接，但我们今天已经达到了90.1%。”
“然后，政府希望在2025年实现数码经济达国内生产总值（GDP）的22.6%，但早在2019年数码经济已达19.1%，因此我认为我们需要做的更好。”
他还担心，繁文缛节可能会拖缓进度。
应善用市场人才
蓝图中的人才涉及6个重点领域，包括开发、基础设施、新兴技术、经济、社会和治理，每个领域均由6个各自的部委和数十个政府机构领导。
他说：“这很重要，因为首相作为国家领导人，决定着数码经济的发展方向，这表明该计划对国家的以及数码经济现状和未来的重要性。”
“但由于涉及的人员和机构太多太臃肿，我担心灵活性的降低会导致行动缓慢，阻碍计划进展。”
他还指，虽然每个领域聚集了各自的人才，但这也会使私人企业的参与退居其次，而引起民众关注。
他曾在《亚洲数码新闻》表示：“政府通过过去和现在的努力，我国目前的数码经济用有成功的企业和生态建设者，市场上还是有很多的人才可用。”
“政府无需独自完成计划，在接下来的18个月中，政府机构、私人企业和学术界的合作，将对未来产生巨大的影响。”——《Malay Mail》
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